Valtem

6 ans en conseil top-tier (McKinsey, KPMG, Mews Partners) + 6 ans en corporate (Eurofins, Sanofi, Lazada). Je parle le langage des fonds et celui du terrain.

EBITDA, rapidement

Diagnostic flash, exécution directe, résultats mesurables en quelques semaines. Pas de théorie — des points de marge.

Senior en direct

Vous travaillez avec moi, pas avec un junior. Du diagnostic à l'exécution, je m'implique personnellement. Pas de délégation, pas de surprise.

LES AXES DE TRAVAIL

Où je cherche vos points d'EBITDA

Organisation

Structure, gouvernance, modèle opérationnel cible

Processus

Diagnostic, standardisation, amélioration continue

Compétences

Formation des équipes, conduite du changement

Données

KPIs, reporting, S&OP, pilotage de la performance

Outils

ERP, digital, automatisation, outils de pilotage

Du diagnostic à la mise en oeuvre — sur l'ensemble de votre modèle opérationnel.

LE PROCESSUS

Comment je travaille

Identifier

Diagnostic terrain, identification des leviers, quantification du potentiel EBITDA

Cadrer

Plan d'action chiffré, jalons clairs, KPIs alignés avec votre stratégie business. Vous savez exactement ce qu'on vise et quand.

Exécuter

Mise en oeuvre directe avec les équipes, pilotage des résultats, conduite du changement. Reporting simple et lisible pour le board.

TROIS FORMATS D’INTERVENTION

Mon offre

Diagnostic flash

3 à 5 jours. Cartographie de vos leviers EBITDA et feuille de route priorisée. Livrable concret, risque minimal.

Mission terrain

Exécution directe sur le terrain. TJM + variable sur résultats. Je m'implique jusqu'à ce que les chiffres bougent.

Suivi & ancrage

Quelques jours par mois pour ancrer les résultats dans la durée et éviter le retour en arrière.

Chaque mission commence par un diagnostic. On sait où on va avant de commencer.

ILS L’ONT VECU

Résultats obtenus

Sous-traitant pharmaceutique

CA ~5 millions d’€

Post-acquisition turnaround

Dérive massive de non-qualité, performance hors contrôle

‍ ‍ → Taux de rebut : 80% → 20%

‍ ‍ → 4% du CA économisé en énergie

→ Marge : 5% → 15%

Durée : 3 mois

Pharmaceutique

CA ~5 millards d’€

Valorisation pré carve-out

Transformation industrielle multi-sites (12 sites internationaux)

‍ ‍ → +25% productivité

‍ ‍ → ETP libération de lots : 5 → 3

‍ ‍ → TRS : 25% → 51% en 3 mois

Durée : 18 mois

E-commerce Asie du Sud-Est

CA ~500 millions d’€

Hypercroissance

Doublement du CA sur un an, standardisation et digitalisation des process sur 6 pays

‍ ‍ → Déploiement TOM retours clients sur 6 pays

‍ ‍ → +47% de productivité

‍ ‍ → -87% temps de traitement d’un retour

Durée : 12 mois

Industrie

CA ~60 millions d’€

Post-acquisition

Diagnostic de performance et de flux sur un atelier de production

‍ ‍ → Analyse complète flux et goulots d'étranglement

‍ ‍ → Plan d'action chiffré à 6 mois

‍ ‍ → Feuille de route priorisée pour le COMEX

Durée : 5 jours

Biologie médicale

CA ~220 millions d’€

Post-merger acquisition

Saturation des plateaux techniques post-acquisition

‍ ‍ → Budget transport : -70%

‍ ‍ → +15% volumes à iso-personnel

‍ ‍ → Marge : 25% → 33%

Durée : 12 mois

Agroalimentaire

CA ~290 millions d’€

Optimisation opérationnelle

Absence de visibilité sur les pénalités GMS et sur les provisions nécessaires

‍ ‍ → Standardisation du process de gestion des pénalités

‍ ‍ → Routines de performance mises en place

‍ ‍ → +15% de productivité

Durée : 1 mois

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